Accueil » Archives pour juin 2013

12 ans d’âge : un film à savourer comme un bon verre de blanc

Une très belle comédie. On rit, on pleure et l’on savoure ce moment comme un bon verre de Chablis. Quelques séquences – dont le 100m olympique entre nos deux champions – évoquant parfois le Meursault. A voir ! Sortie Nationale le mercredi 26 juin > Les salles sur AlloCiné

12 technologies qui vont changer le monde (et tuer des emplois)

Un rapport de McKinsey liste des innovations qui auraient un impact économique colossal. Mais que faire des emplois devenus obsolètes ou non compétitifs ? L’institut de conseil McKinsey a publié un rapport en mai intitulé « Technologies de rupture : des avancées qui changeront la vie, le commerce et l’économie mondiale ». Dans ce document … Lire la suite

L’analogie de Facebook et du Stade de France

Le Stade de France est le plus grand stade français avec 80 000 places  C’est du monde. Imaginez 80 000 personnes captives d’un lieu unique? Imaginez maintenant que vous avez une concession dans ce stade. Vous avez une potentialité de rejoindre 80 000 personnes, ce n’est pas rien. Malheureusement, votre concession est dans le 3e sous-sol dans le … Lire la suite

Partie 3 : Accélérer

La question critique pour n’importe quelle transformation lean est d’identifier quelles sont les activités qui génèrent de la valeur et quelles sont celles qui mènent à un incroyable gaspillage. Quels sont les produits que les clients veulent réellement ? Comment va grandir notre entreprise ? Qui est notre client ? Quels clients doit-on écouter, lesquels doit-on ignorer ? Les … Lire la suite

Partie 2 : Diriger

Une startup est un catalyseur qui transforme des idées en produit. A mesure que les clients interagissent avec ces produits, ils génèrent des retours et des données. Ces retours sont à la fois qualitatifs (ce que les clients aiment et ce qu’ils n’aiment pas) et quantitatifs (combien de personnes les utilisent et les trouvent de … Lire la suite

Dans la pensée Lean, une seule chose a de la valeur : apporter un bénéfice au client. Tout le reste ne sert à rien.

Partie 1 : Vision Chapitre 1 : CommencerConstruire une startup est un exercice de construction d’une institution : cela implique donc forcément du management. De nombreux entrepreneurs préfèrent éviter toute forme de management, de process et de discipline, sous prétexte que ces mots impliquent des lourdeurs qui ne devraient être caractéristiques que des entreprises bien installées. En réalité … Lire la suite

The Lean Startup par Eric Ries

Le succès d’une startup n’est pas la conséquence de bons gênes ou du fait d’être au bon endroit au bon moment. Le succès d’une startup peut être produit en suivant le bon process, ce qui veut dire qu’il peut être appris, ce qui veut dire qu’il peut être enseigné. Le mouvement « Lean Startup » est une nouvelle … Lire la suite

L’espérance n’est pas une stratégie

Bon, ayé, la crise est là et bien là. Pour s’en sortir, on peut le retourner dans tous les sens, après avoir réduit tous ses budgets, serré partout, fait les fonds de tiroir, une seule alternative s’impose : l’innovation. Inventer de nouveaux produits, de nouveau services, se mettre en mouvement : agir plutôt que subir. … Lire la suite

Gagner de l’argent avec le web

Est épouvantablement complexe. Rude. Long. Hypothétique. Impossible ?